Programa Ejecutivo de Recursos Humanos 2019

Modalidad Presencial

Duración 107 horas presenciales

Fecha Del 25.Enero al 08.Junio

Horario Viernes de tarde y Sábados

Ubicación Santiago de Compostela, Gran Hotel Los Abetos

Objetivos

El objetivo principal del Programa Ejecutivo de Recursos Humanos es fortalecer la capacidad del participante de gestionar los recursos humanos de forma estratégica, alineándolos a los objetivos organizacionales y adaptándolos a sus cambios.

El programa dota a los participantes de conceptos, métodos y herramientas fundamentales para una gestión efectiva del talento y del desempeño, que incluye el concepto de liderazgo, desarrollo y planificación del capital humano. Son también abordadas las pautas teórico-prácticas principales del derecho laboral y de negociación colectiva.


Metodología

El Programa Ejecutivo de Recursos Humanos de CGADE Management School combina seminarios presenciales -que aplican un enfoque teórico-práctico- con seminarios intensivos en formato taller o workshop. Se realizarán en horario de viernes de tarde y sábados para facilitar la asistencia a los profesionales en activo.


PRECIOS DE ACCESO AL PROGRAMA EJECUTIVO DE RRHH 2019:

Precio Programa Ejecutivo RRHH 2019: 2.990€ *Consulta nuestras becas de acceso en contacto@cgade.com


FINANCIACIÓN:

Esta formación cuenta con posibilidad de financiación para particulares en cuotas hasta 12 meses sin interesesPara cualquier aclaración sobre el programa o la financiación, ponte en contacto con nosotras en el email contacto@cgade.com o a través del teléfono 881 068 757.


PROMOCIONES VIGENTES

PROMO DICIEMBRE. Las RESERVAS DE PLAZA realizadas hasta el 31 de Diciembre recibirán de regalo un curso online de Excel para Gestión de Recursos Humanos valorado en 320€, con el fin de sacar el máximo partido al Programa. Solicita tu precio de PROMO DICIEMBRE en contacto@cgade.com.

DESEMPLEADOS/AS. ¿Estás desempleado/a? Para ayudarte a que sigas apostando por tu formación, te ofrecemos un descuento del 10% para Desempleados /as en tu reserva del Programa Ejecutivo de RRHH 2019. Solicita tu precio de desempleado/a en contacto@cgade.com.

*Las promociones indicadas no son acumulables.


Docentes

Javier Martín

Javier Martín

DIRECTOR DE RRHH EN GOOGLE PARA ESPAÑA, PORTUGAL Y EMEA

Director regional de Recursos Humanos con una dilatada trayectoria profesional en las industrias de FMCG (Fast Moving Consumer Goods) e Internet. Javier está especializado en Consultoría de RRHH, Gestión del Cambio y Diseño Organizacional.

Es un experto de gestión de personas especializado en liderazgo. En el año 2000 empezó a trabajó como consultor de Capital Humano en la empresa Watson Wyatt. Posteriormente, estuvo durante 10 años en la empresa Mars, donde fue Director de Recursos Humanos en España. En la misma, se desarrolló profesionalmente y en 2009 fue Director de Recursos Humanos de Wrigley Spain.

A finales de octubre de 2012 se incorpora a la compañía Google como Director de Recursos Humanos de España, Portugal y Turquia hasta la actualidad donde continua como Director de Recursos Humanos de España, Portugal y EMEA.

Blanca Gómez González

Blanca Gómez González

Experta en Captación de Talento

Más de 25 años de experiencia en Recursos Humanos, 17 de ellos como Directora de Recursos Humanos en grandes empresas como Microsoft, Coca-Cola y L'Oreal.
Durante los últimos años, Blanca ha sido Directora de Captación de Talento de Europa Occidental en Microsoft. Además, es una apasionada de la tecnología, la transformación digital, la educación y la innovación

Cristina Gadea

Cristina Gadea

RESPONSABLE DE EMPLOYER BRANDING DE GENERALI

Profesional de los Recursos Humanos,experta en selección, Employer Branding y grafóloga. Apasionada por el mundo de la comunicación en todas sus formas.

Actualmente, ocupa el cargo de Responsable de Employer Branding en la compañía Generali. Esta empresa ha sido designada por Talent Street como la primera de las empresas con mejor Employer Branding Web de España

Gabriela Planas

Gabriela Planas

COACH EJECUTIVO Y EXPERTA EN RRHH

Gabriela acumula más de diez años de experiencia en el ámbito de la gestión de proyectos corporativos en Recursos Humanos, desempeñando puestos como el de Responsable de Formación y Desarrollo en Inditex (para la cadena Massimo Dutti a nivel nacional e internacional). Conferenciante y colaboradora habitual en Fundaciones de mujeres como EPWN y la Fundación 16de24. Coach ejecutivo especializado en transiciones de carrera profesional y desarrollo de habilidades directivas.

Coach Ejecutivo por ICF (Master en Coaching acreditado por International Coach Federation). Premio extraordinario MBA al mejor proyecto de creación de empresas IE Business School. Master Ejecutivo en RRHH por el Instituto de Empresa. Licenciada en Psicopedagogía por la Universidad Pontifica de Salamanca

Rodolfo Álvarez González

Rodolfo Álvarez González

Responsable de Organización y Talento en Vegalsa-Eroski

Responsable de Organización y Talento en Vegalsa-Eroski
Doctor en Organización de Empresas por la Universidad Rey Juan Carlos, Master Executive en Recursos Humanos por el Centro de Estudios Garrigues y Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid.
Rodolfo está certificado como Global Remuneration Professional (GRP) por WorldatWork.
Ha desarrollado más de 60 proyectos en materia de gestión de personas contribuyendo al éxito de organizaciones como Eroski, Garrigues, Prosegur y Banco Santander

María Hermo

María Hermo

Responsable de RRHH en Galejobs y CGADE Management School

María Hermo cuenta con un Master en Recursos Humanos por ESERP Business School sede Barcelona, Master en Prevención de Riesgos Laborales por la Universidad de Santiago de Compostela y Grado en Relaciones Laborales por la Universidad de la Coruña.

Ha desarrollado su carrera profesional en Recursos Humanos en sectores como consultoría, logística, moda y fabricación. Aglutina 15 años de trayectoria profesional, con experiencia en empresas como Adecco, Grupo Saroni Textil, Adolfo Domínguez o Azkar.
Asimismo, María es cofundadora de Galejobs y CGADE Management School.

Leticia Vázquez Tarodo

Leticia Vázquez Tarodo

Licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de A Coruña, es actualmente Controller en Hijos de Rivera SAU (Estrella Galicia). Su carrera como Auditora y Controller se ha desarrollado en los últimos 11 años en empresas como Cafés Candelas, Proesga o Deloitte - firma internacional de auditoría, consultoría, asesoramiento financiero, gestión de riesgos y servicios fiscales y legales-.

Juan F. Bueno Gracia

Juan F. Bueno Gracia

Managing Partner en R&H Talento y Personas

Es Licenciado en Relaciones Industriales por la Universidad de Alcalá. Posee un Master en Recursos Humanos por la IE Business School y está certificado en Big Data por la Big Data University. Ha sido Director de Recursos Humanos de distintas multinacionales entre las que cabe destacar Iberia Líneas Aéreas. Desde 2012 imparte clases sobre Transformación Digital en Deusto, Universidad Rey Juan Carlos y Universidad Alfonso X el Sabio. Asimismo es docente en la Escuela eSEMP de Emprendedores donde imparte clases de Redes Sociales y Marketing Digital y también profesor titular en el máster de People Analytics de Kiworks y en el máster de People Analytics de FEI.
Profesor de la EOI en las áreas relativas a la Transformación Digital, Estrategia, Emprendimiento y Organización y Gestión de empresas.

Susana Muñoz

Susana Muñoz

Experta en RRHH, Liderazgo y Coaching

Experta en liderazgo, coach, mentora y facilitadora en procesos de transformación. Cuenta con más de 20 años de experiencia en posiciones de Dirección de Recursos Humanos, Operaciones y Desarrollo de Negocio en grandes organizaciones de distintos sectores como Retail, Telecomunicaciones, Seguros o Servicios. Licenciada en Derecho, Master en Dirección y Organización de Recursos Humanos, es Senior Management Programin Digital Talent, y certificada en AgileManagement, además de estar formada en Coaching ejecutivo y de equipos, Desarrollo del Liderazgo Consciente por TLC, PNL, Inteligencia Emocional, Enneagrama, Neuroliderazgo y Mindfulness, entre otros.

Roberto Vázquez

Roberto Vázquez

ABOGADO LABORALISTA EN CUATRECASAS

Licenciado en Derecho por la Universidad de Santiago de Compostela, cuenta además con estudios de jurisprudencia en la Università degli Studi di Perugia (Italia) y un Máster Executive en Derecho de Empresa en el Centro de Estudios Garrigues en colaboración con Harvard Law School.

Abogado Laboralista apasionado del Derecho Laboral y las Relaciones Laborales. Desde hace más de 3 años es abogado laboralista en la empresa Cuatrecasas, firma de abogados líder en España y Portugal.

Su trayectoria profesional previa se ha desarrollado en Garrigues - firma internacional de servicios legales y fiscales que asesora en derecho empresarial en los principales escenarios económicos del mercado global- y en el Bufete de Abogados Rivas & Montero.

Carmen Rodríguez Vázquez

Carmen Rodríguez Vázquez

Asociada Senior en PWC. Responsable área laboral Galicia en PWC

Asociado Senior. Responsable área laboral de Galicia oficinas de Vigo y A Coruña at PwC desde hace más de 11 años. Además a lo largo de su carrera también fue abogada asociada del Departamento Legal vinculada al Derecho de Empresa en Deloitte Estudio Jurídico y Fiscal.

José R. Cuervo Díaz del Río

José R. Cuervo Díaz del Río

ASESOR TRIBUTARIO EN GRANT THORNTON

Licenciado en Economía por la Universidad de Vigo. Máster de Asesoría Fiscal por el Instituto de Empresa y Master en Dirección Financiera por el I.E.B.

Tiene amplia experiencia profesional en el asesoramiento tributario y financiero de empresas y grandes patrimonios, desempeñando puestos de responsabilidad en Garrigues y en los departamentos de empresas participadas y grandes patrimonios de ABANCA. Especializado en el diseño de reorganizaciones societarias que optimizan del patrimonio empresarial y patrimonial de las personas físicas, planificación fiscalidad internacional y justificación de operaciones vinculadas.

Actualmente ocupa el cargo de Asesor Tributario en Grant Thornton, firma internacional de servicios de auditoría, consultoría y asesoramiento fiscal, legal y financiero.

Susana García Artés

Susana García Artés

CONSULTORA DE RRHH, EXPERTA EN DESARROLLO PERSONAL Y DE EQUIPOS, FACILITADORA DE LEGO© SERIOUS PLAY©

Su carrera se ha desarrollado en el ámbito de los RRHH dentro de dos grandes multinacionales -Carrefour e IKEA-, ocupando el puesto de Directora de RRHH durante los últimos 11 años. Acumula más de 17 años al servicio de las personas y organizaciones. Socióloga de formación, Pactitioner en PNL por el IPH, coach, facilita procesos individuales y grupales de desarrollo personal.

Temario

  • MÓDULO 1. LA FUNCIÓN DE RRHH COMO LIDER EMPRESARIAL. Fechas: 25 Enero
  • - Caso de éxito de Google. Papel de RRHH y tendencias

  • MÓDULO 2. DISEÑO ORGANIZATIVO. Fechas: 26 Enero
  • - Arquitectura organizativa.
  • - Diseño de modelos de gestión.
  • - Análisis de procesos.
  • - Matriz de responsabilidades.
  • - Diseño de estructuras organizativas.
  • - Diseño de roles organizativos.
  • - Descripción de puestos de trabajo.
  • - Aplicaciones de la descripción de puestos de trabajo.
  • - Conexión de la DPT con el modelo de gestión de RRHH.

  • MÓDULO 3. RECLUTAMIENTO Y EMPLOYER BRANDING. Fechas: 8 y 9 Febrero
  • 3.1. SELECCIÓN DE PERSONAL
  • 3.1.1. La selección de personal, la estrategia de RRHH y la estrategia de negocio.
  • - Entender los intereses de la empresa y del negocio en materia de selección.
  • - Tener en cuenta el principio de no discriminación.
  • - Identificar los factores de éxito esperados por el negocio
  • - Beneficios de tener una buena política de selección de personal.
  • - Política de selección de personal: talento interno o talento externo.
  • - La mala selección de personal como coste para las organizaciones
  • - Las métricas más utilizadas.

  • 3.1.2. Identificación del puesto y las competencias y comportamientos de éxito en la organización.
  • - Identificar las competencias/ habilidades requeridas.
  • - Jerarquizar las competencias o comportamientos de éxito.
  • - Asegurar la no discriminación en la contratación.

  • 3.1.3. La entrevista de selección desde un punto de vista práctico:
  • - Herramientas de selección de personal
  • - Preparación de la entrevista La entrevista:
  • - Técnicas más usadas
  • - Entrevista según perfil.
  • - No discriminación.
  • - Competencias & Incidentes críticos.
  • - Finalizamos la entrevista: ahora qué?
  • - Informar, documentar y reportar.

  • 3.1.4. Práctica de entrevista:
  • - Practicar con juegos de rol para cada etapa de la entrevista.
  • - Analizar las claves del éxito en cada etapa.
  • - Distintas entrevistas distintos perfiles: comerciales, técnicos, directivas/os, TIC...

  • 3.1.5. Tendencias en selección de personal

  • - Tendencias actuales de Reclutamiento
  • - Cambios en la mentalidad de Captación de Talento
  • - Diseñando la estrategia: Compañías con Propósito y otros Atractores de Talento
  • - Diseñando la estrategia: Múltiples Generaciones en el Lugar de Trabajo
  • - Diseñando la estrategia: La Experiencia de Candidato
  • - Diseñando la estrategia: Diversidad
  • - Diseñando la estrategia: El uso de Analytics
  • - Diseñando la estrategia: Ampliando el Sourcing
  • - Los Nuevos Reclutadores


  • 3.2. EMPLOYER BRANDING
  • 3.2.1. Employer Branding
  • - Qué es Employer Branding
  • - Por qué es importante
  • - Marca Corporativa
  • - Marca Empleador
  • - Marca Talento

  • 3.2.2. EVP Employee Value Preposition
  • - Qué es
  • - Cómo construirla

  • 3.2.3 Diseño de una estrategia
  • - Análisis
  • - Diseño
  • - Implantación
  • - Kpi´s

  • 3.2.4 Digital Employer Branding
  • - Como construir mi marca en RRSS

  • 3.2.5 Comunicación Interna
  • - Marketing de RRHH
  • - Importancia de la comunicación interna

  • MÓDULO 4. LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS. Fechas: 22 Febrero
  • 4.1 Las Competencias:
  • - Definición y marco de actuación
  • - Competencias y procesos de RRHH
  • - Identificación de competencias clave

  • 4.2 Áreas de aplicación
  • 4.3 Implantación sistema de competencias en la organización.

  • MÓDULO 5. LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO. Fechas: 23 Febrero
  • - Mapa de puestos.
  • - Perfil profesional.
  • - Adecuación persona-puesto.
  • - Sistemas de gestión del desempeño.
  • - Sistemas de dirección por objetivos.
  • - La gestión del rendimiento como elemento nuclear del resto de las prácticas de RRHH.
  • - Tendencias sobre los sistemas de gestión del rendimiento.
  • - Análisis cuantitativos vinculados a sistemas de gestión del rendimiento.

  • PARTE PRÁCTICA
  • Caso práctico: Aprendizaje de cómo diseñar e implantar un sistema de gestión del rendimiento.

  • MÓDULO 6. GESTIÓN DEL TALENTO Y PLAN DE FORMACIÓN. Fechas: 15 Marzo
  • 6.1. El nuevo concepto de formación en los RRHH
  • - La innovación tecnológica y los nuevos perfiles de empleados aparecen en este nuevo mercado laboral.
  • - El aprendizaje se convierte así en un elemento cada vez más estratégico dónde el concepto tradicional de formación da lugar a nuevas metodologías más atractivas y eficaces.

  • 6.2. Desarrollando y Construyendo Talento: Plan estratégico de FyD
  • - Identificar y desarrollar el Talento.
  • - Itinerarios Formativos.
  • - Desarrollo de potencial.
  • - El plan de FyD en el entorno digital.

  • 6.3. Entrevistas de desarrollo; ¿Mentoring, Coaching o Shadowing?
  • - Entrevistas de seguimiento evaluación.
  • - Nuevas metodologías de desarrollo individualizado.

  • 6.4. Rentabilidad de la formación (ROI) y medición de acciones formativas
  • - Medición del impacto de la formación: modelos.
  • - ROI en formación.

  • 6.5. Marketing y Formación:cómo relacionarnos con nuestro cliente interno
  • - Realizar una venta interna de los proyectos que sea atractiva y alineada con la dirección estratégica y el momento vital de la Empresa. - Relacionarnos con nuestro cliente interno igual de importante que el cliente final

  • MÓDULO 7. TEMA 7. RETRIBUCIÓN FIJA Y VARIABLE: SISTEMA DE COMPENSACIÓN TOTAL. Fechas: 16 y 30 de Marzo; y 6 Abril
  • 7.1. SISTEMAS DE COMPENSACIÓN TOTAL
  • - Vínculo de un sistema de compensación total con la cultura corporativa y la estrategia de negocio.
  • - Conceptos básicos de retribución.
  • - Arquitectura, objetivos y principios retributivos.
  • - Modelos retributivos.
  • - Herramientas retributivas.
  • - Sistemas de clasificación de puestos.
  • - Sistemas de gestión del rendimiento.
  • - Sistemas de retribución fija y variable
  • - Análisis de equidad interna.
  • - Análisis de competitividad externa.
  • - Estudios de mercado.
  • - Bandas salariales.
  • - Herramientas de simulación predictiva de diseño retributivo.
  • - Sistemas de retribución variable.
  • - Programas de beneficios.
  • - Estrategias de compensación total.
  • - Caso práctico: Diseño de un sistema de compensación.

  • 7.2. SISTEMAS DE RETRIBUCIÓN VARIABLE
  • - Estrategias y modelos de compensación.
  • - Tipologías de retribución variable.
  • - Vinculación de sistemas de retribución variable con sistemas de gestión del rendimiento.
  • - Sistemas de incentivos a corto plazo
  • - Caso práctico: Diseño de un sistema de retribución variable de incentivos a corto plazo.

  • MÓDULO 8. FINANZAS PARA RECURSOS HUMANOS. Fechas: 29 Marzo
  • - La importancia de las finanzas corporativas en una organización.
  • - Análisis y Planificación Financiera.
  • - La gestión financiera desde la óptica del director/a de RRHH.
  • - Casos prácticos.

  • MÓDULO 9. COMPLIANCE LABORAL. Fechas: 5 Abril
  • 9.1. Objeto de la compliance laboral: la prevención y gestión de riesgos asociados a un eventual incumplimiento normativo en materia laboral.
  • 9.2. Riesgos laborales y de Seguridad Social:
  • - Vigilar que las condiciones de trabajo tanto en territorio nacional como internacional se ajustan a la legalidad y códigos éticos tanto de la organización como de las comunidades en que operan.
  • - Definición y vigilancia en materia de igualdad de género y no discriminación.
  • - Protección de datos personales.
  • - Prevención de delitos en el ámbito laboral.
  • - Seguridad y salud en el trabajo y prevención de riesgos laborales.

  • 9.3. Los delitos que provocan la responsabilidad penal de la empresa y la exclusión de los delitos contra los derechos de los trabajadores.
  • 9.4. Plan de prevención de delitos y sus implicaciones laborales.
  • 9.5. La eficacia de los Sistemas de Gestión de Compliance Laboral.
  • 9.6. Protocolos de actuación empresarial que debería implantar la empresa y códigos éticos.
  • 9.7. Los sistemas disciplinarios en los compliance programs y su relevancia en la exención de la empresa.
  • 9.8. Los canales de denuncia interna en el ámbito laboral.
  • 9.9. Procesos de implementación y documentación de un sistema de gestión de compliance laboral.

  • MÓDULO 10. PEOPLE ANALYTICS BI,CM Y CONTROL DE GESTIÓN. Fechas: 26 y 27 Abril
  • - ¿Qué es People Analytics?
  • - Los orígenes: Marketing lo vio primero
  • - Big Data y RR.HH.
  • - Áreas de mejora con People Analytics
  • - Principales indicadores y métricas de RR.HH.
  • - Decisiones basadas en datos: Evidencias y trampas
  • - La revolución tecnológica
  • - Metodología de People Analytics
  • - Machine learning
  • - Evolución de People Analytics: Ética y protección de datos
  • - Balanced Scorecard
  • - Casos prácticos
  • - Algunas herramientas gratuitas de utilidad: Excel, Tableau, Power BI - Bibliografía recomendada

  • MÓDULO 11. RELACIONES LABORALES. Fechas: 10 y 11 Mayo
  • 11.1 La contratación
  • - Contratos de trabajo vigentes
  • - Requisitos: duración, jornada, formalización, etc.

  • 11.2 El despido - Visión teórica general de los tipos de despido.
  • - La carta de despido (con supuesto práctico).
  • - La reacción del trabajador: Pasos preprocesales.
  • - Calificación y efectos del despido. - El procedimiento de despido.
  • 11.3 Interlocución Social

  • MÓDULO 12. GESTIÓN INTERNACIONAL DE TRABAJADORES. Fechas: 24 y 25 Mayo
  • 12.1. ASPECTOS LABORALES, DE SEGURIDAD SOCIAL Y RRHH EN LA EXPATRIACIÓN DE TRABAJADORES.
  • 12.1.1 Claves en la Gestión de Personas en los procesos de Asignación Internacional. Claves en el diseño de las Políticas de Expatriación.
  • - Definición de la estrategia de la compañía
  • - Planificación de la expatriación.
  • - Opciones de expatriación.
  • - Elementos a considerar (equidad interna, competitividad externa, etc)
  • - Diseño del paquete retributivo del expatriado (retribución fija y variable, beneficios sociales, complementos de expatriación y beneficios de expatriación).

  • 12.1.2 Aspectos laborales.
  • - Cobertura contractual de la movilidad internacional de trabajadores: Carta de desplazamiento, políticas de asignación: pactos relativos al período de desplazamiento y al período posterior al desplazamiento.

  • 12.1.3 Seguridad Social Internacional.
  • - Principio de territorialidad.
  • - Desplazamientos a países con Convenios Internacionales en materia de Seguridad Social.
  • - Desplazamientos a países incluidos en los Reglamentos Comunitarios en materia de Seguridad Social.
  • - Desplazamientos a Países sin convenio bilateral con España.

  • 12.2. RÉGIMEN FISCAL DE LOS EXTRANJEROS EN ESPAÑA. PERSONAS FÍSICAS.
  • - Residencia Fiscal
  • - Convenios de doble imposición

  • 12.3. TRIBUTACIÓN DE LAS RENTAS OBTENIDAS EN ESPAÑA.
  • - Aspectos fundamentales de la tributación de los no residentes fiscales.
  • - Régimen fiscal de impatriados: análisis del artículo 9.5 de Ley del IRPF.
  • - Régimen opcional para residentes de la Unión Europea.

  • 12.4. LA FISCALIDAD DE LOS DESPLAZAMIENTOS INTERNACIONALES DE LOS TRABAJADORES.
  • - Aspectos fundamentales de la tributación de residentes fiscales
  • - Análisis del artículo 7.p) de la Ley del IRPF

  • 12.5. CLAVES MIGRATORIAS A TENER EN CUENTA EN ASIGNACIONES INTERNACIONALES.
  • - Cuestiones generales.
  • - Países de la UE.
  • - Países de fuera de la UE.
  • - Cuestiones prácticas a tener en cuenta por parte de la empresa.
  • - Aspectos a tener en cuenta en las asignaciones internacionales hacia España

  • MÓDULO 13. LIDERAZGO. Fechas: 7 Junio
  • - Liderazgo en un mundo VUCA.
  • - Conocer para actuar. Niveles de consciencia y liderazgo
  • - Mi lógica de acción. Desvelando mi estilo de Liderazgo
  • - Catalizando el cambio: liderazgo transformacional
  • - Neuroliderazgo: el sistema operativo del líder.
  • - Umbrales del liderazgo.
  • - La fórmula del cambio: Plan de Transformación Individual
  • - Conclusiones y fin de la jornada.

  • MÓDULO 14. TRANSFORMACIÓN CULTURAL. Fechas: 8 Junio
  • 14.1. LA CULTURA CORPORATIVA EN LA ERA DIGITAL: Agile Management Vs Cultura Corporativa
  • - Contexto actual
  • - Liderando el cambio en un mundo VUCA
  • - La cultura corporativa en la era digital: Cultura tradicional vs Agilidad

  • 14.2. LA GESTIÓN ORGANIZATIVA INTEGRAL:Los 4 cuadrantes de Ken Wilbert
  • - ¿Para qué cambiar?
  • - De la estrategia a la implementación
  • - La Gestión Organizativa Integral
  • - Los 4 Cuadrantes de Ken Wilbert.

  • 14.3. TRANSFORMACIÓN CULTURAL EN RRHH
  • - El papel de las áreas de Dirección de Personas
  • -Transformación cultural en RRHH.
  • - Liderazgo para una Transformación Cultural
  • - Explorando las lógicas de acción del liderazgo y los niveles de consciencia organizativa, Torbert y Rooke
  • - Reinventing Organizations por Frederic Laloux
  • - La autoregulación, la holocracia y las organizaciones Teal.

  • 14.4. CASOS DE ÉXITO
  • - Diagnóstico para una Transformación Cultural
  • - El tránsito de la cultura ideal a la cultura deseada
  • - Metodologías y casos de éxito
  • - La Teoría U de Otto Scharmer y la gestión del cambio en las 4 D´s

  • 14.5. DISEÑA TU PROPIA TRANSFORMACIÓN CULTURAL
  • - Diseñando la hoja de ruta para la Transformación en tu empresa
  • - Dinámica para abordar las transformación en los 4 cuadrantes.

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Fecha y lugar

Del 25.Enero al 08.Junio> Del 25.Enero al 08.Junio
Ubicación: Santiago de Compostela, Gran Hotel Los Abetos Santiago de Compostela, Gran Hotel Los Abetos
Horario: Viernes de tarde y Sábados Viernes de tarde y Sábados
Modalidad: Presencial

Más información

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