Programa de especialización: Programa Ejecutivo de Compensación, Igualdad Retributiva y Talento

Modalidad Online + Presencial

Duración 43 horas

Fecha Del 04.Marzo al 07.Mayo

Horario Viernes de tarde y Sábados de mañana

Ubicación Formación Bimodal. Asistencia presencial o telepresencial. Cada asistente decide cómo particpar.

Objetivos

El objetivo principal del Programa Ejecutivo de Compensación, Igualdad Retributiva y Talento de CGADE Management School es formar a directivos / as y personal con responsabilidad en el área de RRHH con una visión actual e innovadora de las estrategias, la gestión organizacional y la función de la dirección de personas así como dotarles de los conocimientos, habilidades, herramientas y competencias necesarias para liderar un departamento de Recursos Humanos, y facilitar, de ese modo su conversión a aliado estratégico de la organización por su capacidad para alinearse con la estrategia y la cultura de la misma.

A través de una visión completa, actualizada e integrada de procesos clave de la gestión de RRHH, obtendrás herramientas, habilidades y competencias para implementar la arquitectura de los procesos del departamento adecuado a tu organización.

A quíen está dirigido:

El Programa Ejecutivo de Gestión Profesional de Recursos Humanos va dirigido a:

Directores/as de Recursos Humanos.

Managers y Técnicos/as especializados/as.

HR Bussines Partners.

Gerentes, Directores/as y Profesionales de áreas vinculadas que deseen y/o necesiten adquirir los conocimientos y herramientas necesarias para implantar en sus organizaciones la gestión profesional de Recursos Humanos


Qué dicen nuestros alumnos:

"Recién acudido como alumna al programa Ejecutivo de RRHH y mi grado de satisfacción con el mismo es muy alto. Cuenta con formadores del más alto nivel, y sus principales bazas son los contenidos actualizados, la aplicabilidad total de contenidos, y el estudio y análisis de casos prácticos reales. 100% recomendable ".

"Acabo de finalizar el Programa Ejecutivo de Recursos Humanos, tenía unas expectativas altas y la verdad es que se han cumplido con creces. Hemos tenido la suerte de contar con ponentes de recursos humanos pertenecientes a grandes Empresas (Google, Microsoft, Eroski, .. .) que nos han contado sus experiencias profesionales de una forma muy clara y cercana. Hemos visto las últimas novedades en el sector, nuevas aplicaciones tecnológicas y las diferentes políticas que se pueden o deben generar en un área tan importante como es el de los Recursos Humanos para el resultado económico de la Empresa ".

Lee más reseñas de alumnos aquí.


Metodología

El programa de especialización, está pensado para profesionales que buscan poca teoría y mucha práctica, de ahí que todo el programa está diseñado con una metodología dinámica y práctica, con estudio de casos y diseño de herramientas y procesos, lo que permite al participante interiorizar los conocimientos a través del propio proceso de desarrollo de casos prácticos y/o de diseño de procesos y herramientas.

Esta metodología permite, al participante, desarrollar su capacidad analítica para la toma de decisiones en cada uno de los procesos de gestión de personas que, con posterioridad quiera implementar en su organización


Docentes

RODOLFO ÁLVAREZ GONZÁLEZ

RODOLFO ÁLVAREZ GONZÁLEZ

Group Compensation & International Mobility Manager en Grupo Nueva Pescanova

Group Compensation & International Mobility Manager en Grupo Nueva Pescanova.

Rodolfo es Programa Executive en Recursos Humanos por el Centro de Estudios Garrigues, Doctor en Organización de Empresas por la Universidad Rey Juan Carlos y Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid.
Asimismo, está certificado como Global Remuneration Professional (GRP) por WorldatWork.
Rodolfo ha desarrollado su carrera profesional en Recursos Humanos en sectores como energía, distribución, alimentación, consultoría, seguridad y banca, a través de sus 15 años de experiencia profesional en organizaciones como Schneider Electric, Eroski, Garrigues, Prosegur o Banco Santander.
A lo largo de su trayectoria profesional, Rodolfo ha desarrollado más de 100 proyectos sobre estrategia de RRHH, organización, talento y compensación.
Rodolfo es profesor asociado de Recursos Humanos en OBS Business School.

MARÍA HERMO RODRIGUEZ

MARÍA HERMO RODRIGUEZ

Directora de Proyectos de Compensación y Talento en Top Management Consulting

Aglutina 15 años de trayectoria profesional, con experiencia en empresas como Adecco, Grupo Saroni Textil, Adolfo Dominguez o Azkar. Desde 2015 lidera el área de Consultoría del Grupo Galejobs, implementando soluciones adaptadas a las necesidades de cada cliente. Ha desarrollado su carrera profesional en Recursos Humanos en sectores como consultoría, logística, moda y fabricación.
María Hermo cuenta con un Master en Recursos Humanos por ESERP Business School sede Barcelona, Master en Prevención de Riesgos Laborales por la Universidad de Santiago de Compostela y Grado en Relaciones Laborales por la Universidad de la Coruña.

ALEJANDRA REGUEIRA

ALEJANDRA REGUEIRA

Consultora Senior de Igualdad en Top Management Consulting.

Más de 20 años de experiencia trabajando con empresas y organizaciones, desde la gestión de personas, la consultoría, implantando y auditando sistemas de gestión de responsabilidad social empresarial según la norma SGE 21, como Técnica en implantación de Planes de Igualdad y prescriptora en el Modelo efr, pasando por la defensa legal en el ámbito laboral y la gestión de conflictos, lo que le ha permitido desarrollar una visión amplia y estratégica de las diferentes herramientas que nos proporciona la responsabilidad social empresarial (RSE): planes de igualdad, gestión de la diversidad, conciliación y corresponsabilidad, certificaciones sociales o memorias no financieras.

Además, como formadora y facilitadora acompaña a los equipos y a las empresas en la creación de entornos en los que se da cabida a todas las ideas, todas las opiniones, donde se construye confianza y cultura de paz, a través de la gestión eficaz de conflictos, facilitación de equipos con metodologías como LEGO® Serious Play®; Facilitación Sistémica y Mediación.

Temario

1. LA DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

1. Las descripciones de puesto de trabajo y su aplicación en la organización.
Las DPT´s como herramienta de compensación.
Metodología para realizar un proyecto de descripciones de puesto de trabajo.
2. El Mapa de coherencia.
3. Caso práctico: Descripción de puestos de trabajo.

Fecha: 04/03/2022

2. LA VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

1. Contextualización de la Valoración de puestos en el marco actual
La VPT, fundamentos y aspectos clave.
Tipología de sistemas de valoración de puestos de trabajo.
La VPT en el marco actual y las políticas de Igualdad Retributiva.
2. Diseño del sistema de VPT
    • Fases del proceso de valoración de puestos de trabajo.
    • Metodología de la valoración de puestos de trabajo (ejemplo Puntos por Factor).
    • Validación y calibración.
3. Caso práctico: Diseño de un sistema de VPT acorde al RD 902/2020 con la Herramienta de Valoración de Puestos de Trabajo.

Fecha: 05/03/2022

4.EL PLAN DE IGUALDAD COMO HERRAMIENTA DE DESARROLLO DE LAS PRÁCTICAS DE RRHH

1. Principales cambios en la regulación de los planes de igualdad.
2. Fases de la realización de un plan de igualdad.
    • Comisión de Igualdad. Funciones.
    • EL Diagnóstico. Elementos clave.
    • El Plan de Igualdad: Negociación e implantación.
    • Seguimiento y Evaluación. Comisión de Seguimiento.
    • Modelos de diagnóstico y plan de igualdad.
3. Ventajas de tener un Plan de Igualdad para el departamento de gestión de personas.
4. El seguimiento del plan de igualdad.
    • El control cuantitativo y cualitativo de los indicadores.
    • Análisis y evaluación del impacto de las medidas.
    • Herramientas de seguimiento

Fecha: 11/03/2022 y 12/03/2022

5.AUDITORÍA RETRIBUTIVA

1. Fases de la auditoría retributiva
    • La recogida de información
    • El diagnóstico retributivo: Análisis cualitativo y cuantitativo de las prácticas retributivas en la organización:
        o Análisis estadístico
        o Auditoría del sistema de VPT
        o Auditoría de prácticas
        o Análisis del sistema de desempeño, promoción interna,revisión salarial, etc.
2. Herramientas y metodología de auditoría retributiva
3. Análisis y conclusiones. Diseño del plan de acción

Fecha: 18/03/2022

5.LA GESTIÓN DEL RENDIMIENTO. DISEÑO DEL SISTEMA Y PLAN DE ACCIÓN

1. La evaluación del desempeño como solución integradora.
    • Diseño del sistema de Gestión del Rendimiento.
    • La Gestión por Competencias.
    • Plan de Comunicación y Gestión del Cambio Cultural.
    • Aporte de valor: Explotación de la información y conexión con otros procesos de personas
2. Caso práctico de rendimiento y formación.
3. Gestión del Talento.
    • Mapa de Talento y Nine Box.
    • La detección del talento.
    • Los planes de desarrollo de carrera.
    • Plan de sucesión.
4. Caso práctico Mapa del Talento.

Fecha: 25/03/2022 y 26/03/2022

6.LA POLÍTICA DE COMPENSACIÓN

1. La estrategia de compensación y sus elementos.
    • Elementos claves para el diseño de la estrategia.
    • Primeras tomas de decisiones.
    • Vínculo de un sistema de compensación total con la cultura corporativa y la estrategia de negocio.
    • Conceptos básicos de retribución.
    • Arquitectura, objetivos y principios retributivos.
    • Modelos retributivos.
    • Las diferentes herramientas retributivas.
2. Diseño del sistema de Retribución Fija.
    • Construyendo el Sistema de Retribución fija.
    • Sistemas de clasificación de puestos.
    • Análisis de equidad interna.
    • Análisis de competitividad externa.
    • Estudios de mercado.
    • Bandas salariales.
    • Herramientas de simulación predictiva de diseño retributivo.
    • Sistemas de retribución Fija.
    • Caso práctico: Diseño de un Sistemas de retribución Fija.
3. Diseño del sistema de Retribución Variable
    • Estrategias y modelos de compensación.
    • Tipologías de retribución variable.
    • Vinculación de sistemas de retribución variable con sistemas de gestión del rendimiento.
    • Sistemas de incentivos a corto plazo.
    • Caso práctico: Diseño de un sistema de retribución variable de incentivos a corto plazo.

Fecha: 23/04/2022 , 30/04/2022 y 07/05/2022


PRECIO DEL PROGRAMA COMPLETO
IMPORTE TOTAL. El Programa Ejecutivo de Compensación, Igualdad Retributiva y Talento asciende a 1.300€.
Existe la posibilidad de bonificación, sin coste añadido, así como opciones de financiación.
Para más información, contacta con nosotros/as en el email contacto@cgade.com o a través del teléfono 618 078 671│ 638 717 974 y te informamos.

Descargar temario

Fecha y lugar

Del 04.Marzo al 07.Mayo> Del 04.Marzo al 07.Mayo
Ubicación:  Formación Bimodal. Asistencia presencial o telepresencial. Cada asistente decide cómo particpar. Formación Bimodal. Asistencia presencial o telepresencial. Cada asistente decide cómo particpar.
Horario: Viernes de tarde y Sábados de mañana Viernes de tarde y Sábados de mañana
Modalidad: Online + Presencial

Más información

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