Programa de especialización en gestión de personas 2023

Modalidad Presencial

Duración 43 horas presenciales

Fecha Del 22.Septiembre al 15.Diciembre

Horario Viernes de tarde y Sábados

Ubicación Santiago de Compostela, Gran Hotel Los Abetos o Telepresencial. Sesiones en directo

Objetivos

El objetivo principal del Programa es fortalecer la capacidad de las personas asistentes de gestionar los recursos humanos de forma estratégica, alineándolos a los objetivos organizacionales y adaptándolos a sus cambios. El programa dota al grupo de conceptos, métodos y herramientas fundamentales para una gestión efectiva del talento y del desempeño y la política de compensación partiendo del diseño del modelo organizativo de la organización.

Con un enfoque eminentemente práctico, descubrirás cómo definir la definir la estrategia de RRHH, diseñar el modelo organizativo más adecuado a la organización, cómo diseñar e implementar la política retributiva y el modelo de gestión de talento más adecuados a la cultura, la estrategia y el modelo de negocio.


 

Metodología

El Programa de CGADE Management School se imparte en sesiones presenciales los viernes por la tarde y sábados por la mañana. Las personas interesadas podrán asistir de manera física, en Santiago de Compostela, o de manera telepresencial, pudiendo interactuar en directo con el equipo de expertos/as y el resto del grupo,


Docentes

RODOLFO ÁLVAREZ GONZÁLEZ

RODOLFO ÁLVAREZ GONZÁLEZ

Group Compensation & International Mobility Manager en Grupo Nueva Pescanova

Director Internacional de RRHH en Vima Foods, es un profesional con más de 200 proyectos en materia de gestión de personas a nivel internacional, contribuyendo al éxito de organizaciones como Sheneider Electrics, Grupo Nueva Pescanova, Eroski, Garrigues, Prosegur , Banco Santander y actualmente en Vima Foods.

Profesional especializado en Estrategia y organización, talento, retribución y relaciones laborales a nivel internacional.

Así mismo, durante más de tres años ha liderado la Dirección de Top Management Consulting, consultora especializada en compensación y talento, diseñando e implementando estrategias de compensación y gestión de talento adaptadas a las necesidades y casuísticas concretas de cada organización. Doctor en Organización de Empresas por la Universidad Rey Juan Carlos, Master Executive en Recursos Humanos por el Centro de Estudios Garrigues y Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid. Además, es un profesional certificado como Global Remuneration Professional (GRP) por WorldatWork

MARÍA HERMO RODRIGUEZ

MARÍA HERMO RODRIGUEZ

Directora de Proyectos de Compensación y Talento en Top Management Consulting

Socia y Directora de Proyectos de Talento y Compensación de Top Management Consulting (Grupo Galejobs), es una profesional con más de 100 proyectos en materia de capital humano, contribuyendo al éxito de organizaciones como Adolfo Domínguez, Grupo Textil Saroni, Azkar Transportes, Adecco, o Grupo Nortempo.
Profesional especializada en Compensación, Talento e Igualdad.
Así mismo, durante más de siete años es Directora de Proyectos de consultoría diseñando e implementando proyectos de compensación y gestión de talento adaptadas a las necesidades y casuísticas concretas de cada organización. Grado en RRLL por la USC y Master Executive en Recursos Humanos en ESERP y Máster en PRL en la USC. A mayores Experta en Auditoria Laboral por la CEF y Experta en Compensación y Beneficios por el Centro Garrigues de Madrid.

Temario

MÓDULO 1. ESTRATÉGIA DE RRHH
Fecha: 22 de septiembre de 2023
Horario: 18:00h a 21:00h

Contenidos:
Marco conceptual de la aportación de valor estratégica de la función de RRHH.
Evolución de la función de RRHH
Rol estratégico de RRHH
Modelo estratégico de RRHH
Diagnóstico en materia de estrategia de RRHH
Diseño de un modelo estratégico de RRHH
Implementación del modelo estratégico de RRHH y transformación de la función de RRHH

 
MÓDULO 2. DISEÑO ORGANIZATIVO 
Fechas: 23, 29 yY 30 de septiembre de 2023
Horarios:
   - Viernes, de 17:00h a 20:00h
   - Sábado: De 9:00h a 14:00h

Contenidos:
Marco conceptual en materia organizativa
Alineamiento del modelo organizativo con la estrategia de negocio
Mapa de procesos
Tipologías de estructuras organizativas
Marco conceptual en materia organizativa
Alineamiento del modelo organizativo con la estrategia del negocio
Diseño organizativo.
Diseño del modelo organizativo: DPT y VPT
Caso práctico
Diseño de roles organizativos y atributos organizativos.
Diseño del headcount y dimensionamiento de plantilla
Matriz de responsabilidades como herramienta de eficiencia organizativa.
Proceso presupuestario de gasto de personal.
Planificación estratégica de plantillas en función de necesidades de negocio y demográficas.
Adecuación persona- puesto, en función del modelo organizativo.
Plan de gestión del cambio y despliegue del modelo organizativo

MÓDULO 3. SISTEMA DE COMPENSACIÓN: RETRIBUCIÓN FIJA Y RETRIBUCIÓN VARIABLE.    
Fecha: 20, 21, 27 y 28 de octubre de 2023
Horarios:
   - Viernes, de 18:00h a 21:00h
   - Sábado: De 9:00h a 14:00h

Contenidos:
Marco conceptual en materia de compensación.
Arquitectura de compensación.
Sistema de retribución fija.
Equidad interna
Competitividad externa y benchmark de mercado.
Compensación basada en el mérito y el alto rendimiento.
Sistema de retribución variable. Tipologías
Foco en sistemas de incentivos a corto plazo.
Programas de retribución en especie.
Sistema de retribución flexible.
Programas de reconocimiento.
Programas de bienestar y conciliación.
Modelo de recompensa total.
Compensación vinculada a ESG
Igualdad retributiva
Compensación vinculada a modelos de gobierno corporativo
Nuevas tendencias 

MÓDULO 4. CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE DESEMPEÑO Y GESTIÓN DEL TALENTO. 
Fecha: 10 y 11 de noviembre de 2023
Horarios:
   - Viernes, de 17:00h a 20:00h
   - Sábado: De 9:00h a 14:00h

Contenidos:
Marco conceptual en materia de adecuación persona-puesto
Sistema de gestión del desempeño como eje vertebrador de la gestión de personas.
Assessment center como herramienta de evaluación de personas
Matriz de talento como herramienta estratégica de gestión de talento.
Plan de sucesión  Pool de talento
Planes de carrera y rutas organizativas.
Programas de desarrollo profesional (alto potencial, managers, directivos, individuales...)
Programa de On y Off Boarding
Ciclo de vida del empleado/a y experiencia del emplead/ao.
Diagnóstico y diseño de un modelo de gestión del talento


MÓDULO 5. PEOPLE ANALYTICS
Fecha: 15 de diciembre de 2023
Horario: De 18:00h a 21:00h

Contenidos:
Descubrir qué es People Analytics
¿Cómo aporta valor a RRHH?
¿Cómo diseñar un modelo de People Analytics?
¿Cómo afrontar un proyecto de transformación de People Analytics?
Conclusiones sobre People Analytics
Descubrir diferentes tipos de análisis de datos y su aplicación a los RRHH
Tomar un primer contacto con análisis descriptivos y análisis avanzados.


MÓDULO TRANVERSAL. EXCEL PARA LA GESTIÓN DE RRHH
Duración: 40 h
Modalidad: Online

Todo el programa se trabajará a nivel práctico con un “estudio de caso” que permitirá a las personas participantes poner en práctica los conocimientos adquiridos a lo largo de los módulos.


PRECIO DEL PROGRAMA COMPLETO
IMPORTE TOTAL. La inscripción en el programa completo supone un inversión de 1.500€ e incluye un curso específico de Excel para RRHH, en modalidad online, valorado en 300€ y los módulos específicos de Estrategia de RRHH y People Analytic, valorados en 380€. 

Posibilidad de inscripción en módulos independientes. Consúltanos.

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Fecha y lugar

Del 22.Septiembre al 15.Diciembre> Del 22.Septiembre al 15.Diciembre
Ubicación: Santiago de Compostela, Gran Hotel Los Abetos  o Telepresencial. Sesiones en directo Santiago de Compostela, Gran Hotel Los Abetos o Telepresencial. Sesiones en directo
Horario: Viernes de tarde y Sábados Viernes de tarde y Sábados
Modalidad: Presencial

Más información

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La IA puede optimizar procesos de gestión documental al realizar tareas de manera más rápida y precisa y al liberar tiempo para que los/as profesionales se enfoquen en tareas más estratégicas y valiosas para su organización.

Algunos de los beneficios que aporta a la gestión documental son:

- Clasificación e indexación automática de documentos.

- Automatización de tareas repetitivas.

- Minimización de errores

- Aumento de la productividad