Programa de especialización: EL PROCESO DE SELECCIÓN. Atracción, prácticas de selección y Employer Branding

Modalidad Presencial

Duración 16horas

Fecha Del 06 al 12 de Junio

Horario Viernes de tarde y Sábados

Ubicación Formación Bimodal. Asistencia presencial o telepresencial.

Objetivos

Objetivo

El objetivo principal del Programa El Proceso de Selección de Personal de CGADE Management School es que los alumnos/as puedan, no solo

conocer las claves de la selección de personal, sino potenciar su atracción de talento y su presencia digital gracias al employer branding.

Así mismo profundizaremos, a través de dinámicas en diferentes técnicas de selección, prestando especial atención a la práctica de la selección

por competencias, el assessment center y herramientas de gamificación específicas para la selección de personal.


A quién va dirigido:

El Programa Ejecutivo de Gestión Profesional de Recursos Humanos va dirigido a:

• Directores/as de Recursos Humanos.

• Managers y Técnicos/as especializados/as.

• HR Bussines Parthners.

• Gerentes, Directores/as y Profesionales de áreas vinculadas que deseen y/o necesiten adquirir los conocimientos y herramientas necesarias para implantar en sus organizaciones la gestión profesional de Recursos Humanos.

Calendario:

4 de Junio, de 16:00 a 20:00

5 de Junio, de 10:00 a 14:00

11 de Junio, de 16:00 a 20:00

12 de Junio, de 10:00 a 14:00


Precio: 450€ (posibilidad de bonificación)

Metodología

El Programa El Proceso de Selección de Personal de CGADE Management School se llevará a cabo en modalidad bimodal (presencial o telepresencial), con enfoque teórico-práctico, lo que nos permitirá poner en práctica las diferentes dinámicas, prácticas y herramientas para la selección de personal.

Se realizará durante el mes de Junio, entre el 4 y el 12, en sesiones de 4h, viernes por la tarde y sábados por la mañana (tal y como se detalla

en el calendario), para facilitar la asistencia a los profesionales en activo.

Docentes

MARÍA HERMO RODRIGUEZ

MARÍA HERMO RODRIGUEZ

Directora de Proyectos de Compensación y Talento en Top Management Consulting

Aglutina 15 años de trayectoria profesional, con experiencia en empresas como Adecco, Grupo Saroni Textil, Adolfo Dominguez o Azkar. Desde 2015 lidera el área de Consultoría del Grupo Galejobs, implementando soluciones adaptadas a las necesidades de caa cliente. Ha desarrollado su carrera profesional en Recursos Humanos en sectores como consultoría, logística, moda y fabricación.
María Hermo cuenta con un Master en Recursos Humanos por ESERP Business School sede Barcelona, Master en Prevención de Riesgos Laborales por la Universidad de Santiago de Compostela y Grado en Relaciones Laborales por la Universidad de la Coruña.

RAQUEL PEDROUSO

RAQUEL PEDROUSO

Formador

Facilitadora de procesos de aprendizaje en entornos profesionales y educativos, Raquel es Diplomada en RRLL y RRHH, y tras 8 años como técnico y responsable de Recursos Humanos, decide redirigir su trayectoria profesional, capacitándose en el desarrollo de nuevas téncnicas y metodologías para trabajar habilidades y competencias.
Coach certificada se especializa en IEBS en Gamificación y Narrativa transmédia.Cofundadora de Planeta29 Coworking, Gamification Jam Galicia y Evolutia Consulting , desarrolla proyectos de gamificción en Entornos Organizativos y Educativos , es Coach Ejecutivo ( Individual y de Equipos), formadora y promotora del cambio e innovación en entornos organizativos y educativos y desarrollo de la cultura colaborativa en
estos entornos , diseñadora de Juegos adaptados a las necesidades de los diferentes entornos profesionales.

Cristina Gadea

Cristina Gadea

RESPONSABLE DE EMPLOYER BRANDING DE GENERALI

Profesional de los Recursos Humanos,experta en selección, Employer Branding y grafóloga. Apasionada por el mundo de la comunicación en todas sus formas.

Actualmente, ocupa el cargo de Responsable de Employer Branding en la compañía Generali. Esta empresa ha sido designada por Talent Street como la primera de las empresas con mejor Employer Branding Web de España

Susana García Artés

Susana García Artés

CONSULTORA DE RRHH, EXPERTA EN DESARROLLO PERSONAL Y DE EQUIPOS, FACILITADORA DE LEGO© SERIOUS PLAY©

Su carrera se ha desarrollado en el ámbito de los RRHH dentro de dos grandes multinacionales -Carrefour e IKEA-, ocupando el puesto de Directora de RRHH durante los últimos 11 años. Acumula más de 17 años al servicio de las personas y organizaciones. Socióloga de formación, Practitioner en PNL por el IPH, coach, facilita procesos individuales y grupales de desarrollo personal.

Temario

1. PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS

2. SELECCIÓN DE PERSONAL

2.1. La selección de personal, la estrategia de RRHH y la estrategia de negocio.

• Entender los intereses de la empresa y del negocio en materia de selección.

• Tener en cuenta el principio de no discriminación.

• Identificar los factores de éxito esperados por el negocio

• Beneficios de tener una buena política de selección de personal.

• Política de selección de personal: talento interno o talento externo.

• La mala selección de personal como coste para las organizaciones

• Las métricas más utilizadas.

2.2. Identificación del puesto y las competencias y comportamientos de éxito en la organización.

• Identificar las competencias/ habilidades requeridas.

• Jerarquizar las competencias o comportamientos de éxito.

• Asegurar la no discriminación en la contratación.

2.3. La entrevista de selección desde un punto de vista práctico:

• Herramientas de selección de personal

• Preparación de la entrevista La entrevista:

• Técnicas más usadas

• Entrevista según perfil.

• Entrevista por Competencias & Incidentes críticos.

• Assesment Center

• Finalizamos la entrevista: ahora qué?

• Informar, documentar y reportar.

2.4. Práctica de entrevista:

• Dinámicas para para cada etapa de la entrevista

• Diseño de un Assesment Center

• Analizar las claves del éxito en cada etapa.

• Distintas entrevistas distintos perfiles: comerciales, técnicos, directivas/os,TIC...

3. GAMIFICACIÓN EN SELECCIÓN DE PERSONAL

• ¿Qué es la Gamificación?

• Como aplicar la gamificación a los procesos de selección de personal

• Herramientas,juegos y aplicaciones ¿cómenzamos?

• Experiencia vivencial y check list de observación de conocimientos y competencias

• Diseño extres de una experiencia gamificada.

4. EMPLOYER BRANDING

4.1. Employer Branding

4.2. Employee Value Preposition EVP

4.3. Diversidad: elemento clave de la EVP

4.4. Diseño de una estrategia

4.5. Digital Employer Branding

4.6. Employer branding Vs Employee Experience

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Fecha y lugar

Del 06 al 12 de Junio> Del 06 al 12 de Junio
Ubicación: Formación Bimodal. Asistencia presencial o telepresencial. Formación Bimodal. Asistencia presencial o telepresencial.
Horario: Viernes de tarde y Sábados Viernes de tarde y Sábados
Modalidad: Presencial

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