Modalidad Presencial
Duración 8 horas
Fecha Del 10 al 11 de Noviembre
Horario Viernes de 17:00 a 20:00 y Sábados de 9:00 a 14:00
Ubicación Formación Bimodal. Asistencia presencial o telepresencial. Cada asistente decide cómo particpar.
OBJETIVO
El objetivo principal del Programa Construcción del Sistema de desempeño y gestión del talento de CGADE Management School es capacitar a los/as profesionales en el diseño y construcción del modelo de gestión de personas más adecuado, alineado a su cultura y modelo de negocio.
En este taller trabajaremos en:
- Construcción del sistema de desempeño
- Definición integral del modelo de talento:
* Planes de Carrera
* Planes de sucesión.
Formación práctica:
es saber cómo aplicarlo.
- Entregamos herramientas y recursos para la implantación
de las prácticas trabajadas.
- Servicio de tutorías durante la formación para la
implementación en tu organización.
- Flexibilidad para participar de manera presencial o
telepresencial.
- Directores/as de Recursos Humanos
- Managers y Técnicos/as especializados/as
- HR Business Partners,
- Gerentes/as, Directores/as y Profesionales de áreas
vinculadas que deseen y/o necesiten adquirir los conocimientos y herramientas
necesarias para implantar en sus organizaciones distintas prácticas de gestión del
capital humano
Director Internacional de RRHH en Vima Foods, es un profesional con más de 200 proyectos en materia de gestión de personas a nivel internacional, contribuyendo al éxito de organizaciones como Sheneider Electrics, Grupo Nueva Pescanova, Eroski, Garrigues, Prosegur , Banco Santander y actualmente en Vima Foods.
Profesional especializado en Estrategia y organización, talento, retribución y relaciones laborales a nivel internacional.
Así mismo, durante más de tres años ha liderado la Dirección de Top Management Consulting, consultora especializada en compensación y talento, diseñando e implementando estrategias de compensación y gestión de talento adaptadas a las necesidades y casuísticas concretas de cada organización. Doctor en Organización de Empresas por la Universidad Rey Juan Carlos, Master Executive en Recursos Humanos por el Centro de Estudios Garrigues y Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid. Además, es un profesional certificado como Global Remuneration Professional (GRP) por WorldatWork
Socia y Directora de Proyectos de Talento y Compensación de Top Management Consulting (Grupo Galejobs), es una profesional con más de 100 proyectos en materia de capital humano, contribuyendo al éxito de organizaciones como Adolfo Domínguez, Grupo Textil Saroni, Azkar Transportes, Adecco, o Grupo Nortempo.
Profesional especializada en Compensación, Talento e Igualdad.
Así mismo, durante más de siete años es Directora de Proyectos de consultoría diseñando e implementando proyectos de compensación y gestión de talento adaptadas a las necesidades y casuísticas concretas de cada organización. Grado en RRLL por la USC y Master Executive en Recursos Humanos en ESERP y Máster en PRL en la USC. A mayores Experta en Auditoria Laboral por la CEF y Experta en Compensación y Beneficios por el Centro Garrigues de Madrid.
- Marco conceptual en materia de adecuación persona-puesto.
- Sistema de gestión del desempeño como eje vertebrador de la gestión de personas
- Assessment center como herramienta de evaluación de personas
- Matriz de talento como herramienta estratégica de gestión del talento.
- Plan de sucesión y pool de talento
- Planes de carrera y rutas organizativas.
- Programas de desarrollo profesional (alto potencial, managers, directivos, individuales...)
- Programa de on off boarding
- Ciclo de vida del empleado y experiencia del empleado
- Diagnóstico y diseño de un modelo de gestión de talento
- Estudio de caso práctico
Del 10 al 11 de Noviembre
Formación Bimodal. Asistencia presencial o telepresencial. Cada asistente decide cómo particpar.
Viernes de 17:00 a 20:00 y Sábados de 9:00 a 14:00
Modalidad: Presencial
Indícanos tus datos y nos pondremos en contacto contigo lo antes posible.
Presencial Ofrecer a las personas participantes una visión estratégica del valor que aporta el análisis de datos en el área de RRHH y cómo aplicar el análisis de datos en su gestión diaria.
Presencial Aprende a diseñar la política de retribución en fijo y variable de tu organización, con ejercicio práctico para saber cómo implementarlo en tu organización.
Presencial Taller práctico de especialización en diseño organizativo. Rediseña la estructura organizativa de la empresa, optimiza personas, puestos y resultados y gestiona el cambio organizativo.